導讀:當你下定決心做一件事,那就盡力去做,不要猶豫直到你真的盡力為止。
85秒突破10億美元,1小時47分26秒內沖破150億美金……,剛剛過去的“雙十一”,阿里巴巴再次從消費、居民收入增長、居民消費升級、科技驅動、智能物流等多個視角,見證中國經濟的內在活力!這龐大的數據,刺激著許多人的神經。而在聯誠發,更為切身的喜悅,卻是公司內部會議上的三個字:2個億!
2個億,渠道年度業績突破2億!這樣的消息,更能振奮人心!今年以來,隨著上游原材料、外延芯片和中游封裝的價格上漲,
LED顯示屏行業的競爭愈發激烈,整個渠道市場可以說是硝煙彌漫!不可避免地,一部分企業在競爭中消亡,一部分轉型或者被整合,只有極小的一部分能脫穎而出,成為渠道戰的勝出者。
風起云涌、萬象更新的市場,如何搶奪先機,猛奪市場份額?
“提前布局,然后在執行的過程中不斷去優化、修改,促使最終達成目標”,創始人龍平芳女士表示:“我們去年年底在貴州設立了控股子公司——安順市聯順達科技有限公司,月產能500000張LED模組,就是在為服務渠道終端做鋪墊,今年元旦剛過不久,我們召開了 “聚勢登峰、全力以赴”年度業績宣誓大會;3月,我們開展了渠道代理商“歡迎回家”系列活動,緊接著,全國渠道商戰略“誠贏視界”行動(鄭州)站——《逐鹿中原》論壇開啟,華東站——浙江杭州之“錢塘弄潮”開啟,西北站——陜西西安之“華山論劍”勝利召開……。做這些舉措,一方面是為了造聲勢,吸引更多優質經銷商加入進來;另一方面也是為了“接地氣”,方便更迅速地響應市場,提高公司的整體服務能力,在競爭中贏得了優勢”。
自聯誠發布局渠道市場以來,受到了行業及市場的廣泛關注,投放市場的幾款新品,均取得了不俗的市場成績。在渠道布局的道路上,充分利用在經營過程中積累的客戶資源和對下游行業客戶和市場的深刻認識,及時調整營銷戰略。如當發現渠道市場模組尺寸混亂的時候,聯誠發擔起了領頭改變國內渠道市場亂象的重任——對渠道模組進行統一尺寸,從根本上增加LED顯示屏的穩定性、可靠性和通用性。
認準方向,持續努力。要“拓”更要“護”,能“舍”才有“得”!
品牌與口碑,最終要靠消費者定義,如果消費者不能受益,渠道的搭建就毫無意義。堅持品質第一為原則,是聯誠發渠道開拓的壓艙石!
雖然是以“走量”為吸引點,但聯誠發打的并不是行業常見的“以量取勝”搶攻戰,而是“以質為主”的品牌渠道優化持久戰。為此,在全國范圍內精心挑選了6大優秀省級代理商,并與之建立長期有效的合作關系。精準扶持東北、華北、華東、中南、西南、西北6大片區,提供資金、人才、技術的輸出,最大限度地調動經銷商的積極性和對品牌的忠誠度。以規范的制度、快捷的流程,標準的產品、精細的服務打造有聯誠發特色的渠道招商環境,以點帶面,向全國范圍輻射,通過代理商對客戶的引導及完善的售后服務來深化品牌。
“萬事開頭難”!事實與時間證明,聯誠發走渠道布局的路是對的,雖然2億,離年初定下的3億目標還有一定距離,但是很顯然,渠道建設取得成功是水到渠成的事。
大風起兮,它所掀起的塵土還遠沒有落地!后續,聯誠發將繼續以提升客戶滿意度、強化市場開拓、加強研發創新、提高生產效率等為工作重點開展各項工作,實現業績的穩定發展。隨著聯誠發渠道建設的日益壯大,未來“LCF”或將成為行業最有力的渠道品牌之一。