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LED顯示屏產(chǎn)業(yè)三大經(jīng)營(yíng)新格局分析

發(fā)布者：聯(lián)誠(chéng)發(fā) 時(shí)間：2020-07-15 17:41 瀏覽量：8333

中國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了近四十年的發(fā)展歷程，從最開(kāi)始的模仿和跟隨，到全產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)化、渠道發(fā)展、創(chuàng)新突破能力提升，現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)在大時(shí)代變革通道中的大拐點(diǎn)、新起點(diǎn)。同時(shí)在當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境影響下，新的變革正在被引爆。

　　一、渠道格局：渠道，一直是LED顯示屏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根基。過(guò)去，廠商們一直都在強(qiáng)調(diào)“渠道制勝、決勝終端”。至今，這一鐵律也沒(méi)有打破。無(wú)論產(chǎn)業(yè)怎么變、時(shí)代怎么變，經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式都意味著屏企離不開(kāi)渠道。近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)興起“渠道下沉”趨勢(shì)，甚至強(qiáng)調(diào)要“直接將產(chǎn)品賣給用戶”，但新市場(chǎng)環(huán)境下的“渠道下沉”不是一窩蜂推動(dòng)渠道的垂直下沉，而是必須在優(yōu)化渠道質(zhì)量基礎(chǔ)上尋找最適合自己的渠道模式。

　　如今，在電商、實(shí)體連鎖門(mén)店、直播電商、微商等一系列零售渠道層出不窮背景下，渠道正在成為這一輪LED顯示屏產(chǎn)業(yè)變革的最大外部動(dòng)力。具體表現(xiàn)，就是讓龍頭屏企的經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)更加完善、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，同時(shí)讓一些具有產(chǎn)品力、創(chuàng)新力的中小屏企可以變道超車。渠道反哺、聯(lián)手品牌屏企的經(jīng)營(yíng)新格局，正在出現(xiàn)。

　　二、品牌格局：隨著中國(guó)市場(chǎng)主流消費(fèi)群體，對(duì)于品牌力量有全新的認(rèn)知。比如品牌背后不只是實(shí)力，更是責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和保障。由此，這也在加速LED顯示屏品牌格局的全面分化，不只是簡(jiǎn)單進(jìn)入門(mén)檻被推高，大量劣質(zhì)屏企真正被淘汰出局，更是整個(gè)LED顯示屏品牌格局重塑，剩者為王。

　　目前中國(guó)LED顯示屏品牌格局，本土品牌的數(shù)量仍然偏多，且良莠不齊，呈現(xiàn)出“過(guò)度臃腫”局面。按照發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)格局來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)有的屏企品牌數(shù)量仍然存在較大的淘汰空間。在今年疫情等外部情形的加持下，預(yù)計(jì)從下半年開(kāi)始，終端市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)一輪本土品牌的深度清洗結(jié)果，不會(huì)像過(guò)去十多年，大量品牌“假死”，而是將一批劣勢(shì)品牌、僵尸品牌直接淘汰出局，這也將為強(qiáng)勢(shì)屏企置換出更多的市場(chǎng)空間和商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：低價(jià)格馳騁LED顯示屏市場(chǎng)幾十年，風(fēng)頭如今仍然不減。但事實(shí)上對(duì)于降價(jià)促銷，廠商們個(gè)個(gè)內(nèi)心都有“一肚子苦水”。質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有任何廠商愿意打低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)檫@犧牲的是利潤(rùn)、透支的是未來(lái)、拖累的是產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性。在低價(jià)格戰(zhàn)乏力的背景下，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速，以及Micro/Mini LED等超高清技術(shù)產(chǎn)品的引領(lǐng)，廠商們?cè)诋a(chǎn)品、渠道、服務(wù)等多個(gè)維度，積極探索更多商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段，這也進(jìn)一步豐富了市場(chǎng)的選擇、活躍用戶的需求。

　　由此這也成為廠商激活存量用戶、搶奪剛需用戶的突破口，那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段的多樣化，不是簡(jiǎn)單的去低價(jià)。即圍繞不同圈層用戶的需求深耕，以及面向不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的布局，還有不同服務(wù)內(nèi)容和手段的完善等方面，探索更多的可能性。當(dāng)然，這也需要廠商更多成本來(lái)孵化運(yùn)營(yíng)。