1月29日，為貫徹落實全面實施績效管理要求，推動公司可持續發展，追求卓越、實現卓越目標，聯誠發在深圳總部成功召開寶安區卓越績效管理標準實施項目啟動大會。聯誠發創始人兼總裁龍平芳、運營副總謝晉和各部門主要負責人參加了本次會議。

會上，聯誠發運營副總謝總宣讀了卓越績效管理推進小組文件，闡述了公司推進卓越績效管理工作的目的和意義。并強調產品和服務的質量是企業的生命，各部門要以學習、改進、創新與系統管理為基本理念，借鑒國際先進管理經驗，提升過程運行效率，堅持以卓越的過程追求卓越的結果，通過不斷地PDCA循環，追求企業經營業績持續提升。

本次會議我司特邀了國家高級工程師、國家注冊質量工程師、設備監理師、物業管理師、深圳市市長質量獎主任級評審專家溫勝清老師，圍繞什么是卓越績效管理、為什么做卓越績效管理、怎么做卓越績效管理等方面開展培訓講解。

溫老師采用“原理講解+現場互動+案例分享”的方式詳細介紹了卓越績效模式的產生背景、核心價值觀、概念和模式，并列舉了相關標準要求，講解了企業推行卓越績效模式的具體方法等。尤其是通過生動的案例分析、著名的木桶理論和數字對比，使與會者對卓越績效準則及卓越績效管理模式促進質量提升的作用有了進一步的認識。同時，溫老師還專門對政府質量獎的申報評估迎檢的準備進行了講解，根據卓越績效評價標準實施指南和卓越績效評價標準，介紹了評審工作的重點和流程，重點突出了質量管理的過程及持續改進和結果導向的因果關系。

會議最后，聯誠發創始人兼總裁龍總發表總結講話，龍總指出深入推行卓越績效模式，是在當前市場形勢下苦練內功、增強自身實力的重要手段；深入推行卓越績效模式，是公司深入推進6S精益管理工程、建立全員全方位精細化管理體系的重要舉措；深入推行卓越績效管理模式，是一項系統工程，涉及到企業的方方面面，既包括先進理念的貫徹落實，又包括科學方法的系統應用，做好推進工作，必須強化組織領導。學習好、實施好卓越績效管理模式是從優秀管理邁向卓越管理，實現跨越發展的便捷通道。各部門要提高認識、學以致用、全員參與、相互配合、緊密協作，依靠廣大職工的共同力量，使卓越績效管理模式在公司落地生根、開花結果。

通過此次會議，將進一步提高我司各部門對卓越績效管理工作的認識，增強公司卓越績效管理水平，為我司全面實施卓越績效管理奠定了堅實基礎。同時，聯誠發希望能為深圳市及寶安區的質量建設起到帶動和示范作用，激勵更多的企業在質量上追求卓越績效，促進我國城市質量水平的整體提高。