盡管當下中國LED顯示屏產業已經發展足夠成熟，傳統顯示市場格局既定，細分領域持續專業化，包括舞臺租賃、文旅產業、智慧商顯、娛樂視聽、裝置藝術、智慧安防、5G智慧燈桿顯示、新基建顯示等眾多市場逐漸優化。但事實上，產業最大的主業還是基于“LED顯示產品+服務”的顯示業務，特別是近年來產業一直寄予厚望的8K高清賽道，促進產業加速Micro/Mini、COB等技術優化的同時，也極大帶動了市場提升。

然而，對于眾多LED顯示屏廠商來說，當前所要面臨的挑戰顯然比機會多：

首先，必須要先穩住主業的規模化盈利能力不動搖。簡單來說，以Micro/Mini、COB等超高清顯示市場不爆發、不規?；狭?，就不可能有其它的8K生態等產業鏈戰略的落地生根。

面對當下已經進入需求衰退期的LED顯示屏終端市場來說，單憑一個8K維度就想贏得用戶和市場，不只是要面臨來自LCD、OLED等各種顯示技術的沖擊，更要面臨來自功能和場景的多重沖擊?？傮w來講，技術已經不是當前LED顯示屏企業唯一的核心競爭力，還需要整合消費定義、趨勢引導、市場營銷、渠道推廣等其它力量，才能真正激發市場活力。

其次，當前很多LED顯示屏企業的整體產業鏈布局和產品架構普遍存在著“多而不強”、“有而不大”等現實問題。特別是近年來在終端市場很火熱的一些市場領域，比如透明LED、地磚LED屏、LED數字標牌等，很多屏企都沒有真正找到機會點和突破口實現市場起量，因此也無法助力這些細分市場進一步實現市場增量。

雖然，當前很多屏企的經營策略都是“多條腿走路”——穩定主營業務之外，積極拓展更多與LED顯示屏產業相關聯的業務。但事實上很多屏企根本無法在一線市場上形成業務協同效應，尤其是一些應變能力較差的中小屏企，甚至會出現業務的相互連累情形。從這個方向來說，與其“多而不強”、“有而不大”，還不如“精而強，少而大”。

此外，屏企想要搭建“8K+5G超高清生態系統”，前提一定是要有足夠大的市場規模、用戶基礎和產品口碑，以及一定規模的市場應用基礎。當前，關注并搶奪超高清大屏顯示商業機會的企業，不只是眾多國內LED顯示屏巨頭，還有三星、索尼等國際行業巨頭，以及LCD、OLED等行業的眾多競爭者。LED屏企如果只盯著自己的技術和產業布局，而忽視了市場、產業和用戶的需求，顯然會輸在起跑線上。

當前，LED屏企不僅僅需要強勢技術作為支撐來搶奪超高清顯示市場機會。還需要擁抱市場、擁抱用戶。