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LED屏企業該如何更好的應對“價格戰”戰爭

發布者：聯誠發時間：2017-06-21 10:36 瀏覽量：8048

　　2017年以今為止從去年的“漲價潮”、風波，到如今的“價格戰”，LED屏企業發生了翻天覆地的一個變化，對于LED顯示屏行業來說，2017年注定是不平凡的一年，整個深圳的LED行業洗牌迅速，眾多顯示屏企業步步艱辛。

　　翻開歷史的足跡我們不難發現價格戰并不是今年才興起的，近幾年，由于國內LED行業競爭的不斷變化，企業為了贏取更大的利潤空間，提高市場占有率，觸發了頻繁的價格戰爭，雖說市場競爭下，降價是一種很常見的應對手段，但LED顯示屏企業數量龐大，產品參差不齊，降價形成流行之勢后便一發不可收拾，甚至還引發了一系列行業問題。

　　價格戰的蔓延不僅導了企業獲利受到的極大影響，還加深圳高成本的生存環境，大部分企業正經歷著“增收不增利”的窘境。成本倒逼企業逃離，絕非個例。早在2011年，就已經出現了LED企業搬離深圳的此舉，此后搬遷事件接連出現。今年年初，江西政府就提出建設江西LED產業基地的方案，并推出一系列誘人的扶持政策，吸引了不少LED企業入駐。

　　對LED顯示屏行業而言，持續的“價格戰”并不是百害而無一利。畢竟，價格戰下，會引起LED企業的再度重組，“優勝劣汰”終究能凈化一部分市場環境，但要想在競爭激烈的市場上站穩腳跟，謀求長遠發展，依賴“價格戰”是行不通的。然而，從長遠看來，持續的“價格戰”只會透支各屏企的未來。企業要想從根本上解決問題，增加競爭籌碼，建議從以下幾方面入手：

　　1，保證產品結構分明，推行高端產品賺取高毛利率，低端產品搞“價格戰”的策略。通過這種“分層”戰術，保持一定的利潤空間，使企業不容易被“價格戰”拖垮。

　　2，爭取更多“隱性”利潤，使企業實現多元化盈利。企業經營可以更靈活，從整體出發布局，實現多產業、多渠道、多元化經營模式，提高“隱性”收益，分散經營風險。

　　3，提高產品品質、完善產品細節，以提高產品議價能力，增加利潤空間。

　　4，注重塑造品牌，在產品商標、外形設計、外包裝等方面也盡可能釋放品牌魅力，再配合產品質量和服務，給品牌賦予真正的涵義，提高品牌溢價能力。

　　5，在內部優化產業鏈。梳理產品生產流程，對員工能提升產品質量或工作效率的建議進行獎勵及推行，以此降低生產運營成本。

　　聯誠發董事長黃青峰對規避“價格戰”也有著自己獨到的見解，這里寫下與行業人士一起共勉：對中小LED屏企業而言，最徹底、有效，但也是最困難的方法就是提高創新能力，潛心研發具有競爭力的產品，在高新科技領域有所建樹，方能從同質化產品的激烈競爭中抽身而出，完成企業轉型，使企業處于優勝之地。