最近，華為處在“貿(mào)易戰(zhàn)”風(fēng)口浪尖上。美國將華為列入實(shí)體名單，各項(xiàng)針對(duì)華為的禁令頻頻出臺(tái)，而在這個(gè)時(shí)候，華為面向全球發(fā)布了人工智能原生(AI-Native)數(shù)據(jù)庫GaussDB和業(yè)界性能領(lǐng)先的分布式存儲(chǔ)FusionStorage 8.0等多項(xiàng)產(chǎn)品，也并未因此停下發(fā)展5G的步伐……相比起網(wǎng)上一片為華為“擔(dān)心”、“鳴不平”的呼聲，華為這位低調(diào)務(wù)實(shí)的“硬核理工直男”，面對(duì)“巨浪”仍然能守住初心、勇往直前!
 

 

　　2019年對(duì)于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，比大多數(shù)人想象中“煎熬”：國際市場(chǎng)環(huán)境專利戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)…“一戰(zhàn)未平一戰(zhàn)又起”，而國內(nèi)市場(chǎng)需求同樣增長疲乏，產(chǎn)業(yè)開始整體步入贏家通吃的寡頭時(shí)代，行業(yè)絕大部分利潤和優(yōu)勢(shì)資源越來越集中在占據(jù)龍頭地位的大型企業(yè)手中。長尾理論正在失效，原本“偏安一隅”的中小品牌，正在失去他們的生存空間，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這樣的背景下，無論屏企規(guī)模大小，請(qǐng)先沉下來，找準(zhǔn)自己的道路，學(xué)習(xí)華為，在“在動(dòng)蕩時(shí)代做不動(dòng)蕩的企業(yè)”。

 

　　一、凡專精于一藝者，必有動(dòng)人之處：我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到，任何規(guī)模的LED顯示屏企業(yè)都是不安全的，安全取決于你的產(chǎn)品和服務(wù)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是規(guī)大小。老干媽在食品行業(yè)的并是大型企業(yè)，但它的生命力和安全性超過規(guī)模10倍于它的大型企業(yè)。在我們LED顯示屏領(lǐng)域，小而美的屏企正散發(fā)著旺盛的生命力。它們專注于某一類產(chǎn)品：透明屏、商顯屏、創(chuàng)意顯示、燈桿屏等，擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

 

　　二、合縱聯(lián)橫，整合上下游生態(tài)鏈：當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是對(duì)于那些很難把自己定位于某一細(xì)分領(lǐng)域，處于泛定位狀態(tài)的屏企來說，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出人頭地， 一個(gè)可行的做法是：聯(lián)合原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷商、核心客戶，整合成利益共同體，抱團(tuán)發(fā)展，共同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。如果可以甚至可以把企業(yè)股權(quán)開放，把合作伙伴、客戶變成企業(yè)的股東，發(fā)揮生態(tài)鏈的最大潛能，實(shí)現(xiàn)多贏格局。只有這樣的改造才能讓企業(yè)達(dá)到更高維度和新的邊界。

 

　　三、高瞻遠(yuǎn)矚，研發(fā)領(lǐng)先于行業(yè)的產(chǎn)品：華為每年利潤的很大一部分投入科研開發(fā)，已經(jīng)持續(xù)30年。近年來許多大企業(yè)強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)房地產(chǎn)、金融界，攪得風(fēng)生水起，但華為不為所動(dòng)，一心一意埋頭搞科研，促進(jìn)實(shí)體發(fā)展。這也是為什么華為的5G能夠先領(lǐng)世界。LED顯示屏廠家想要領(lǐng)先行業(yè)，也只有從產(chǎn)品上下功夫，加大研發(fā)投入，提早布局行業(yè)“未來產(chǎn)品”，就算沒有全新的技術(shù)，積極布局衍生產(chǎn)品，整合再創(chuàng)新，也不失為一個(gè)好辦法。

 

　　無論我們的企業(yè)是大是小，是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。2019年對(duì)于LED顯示屏行業(yè)的伙伴們來說，都要好好的沉下來，想清楚未來要去何方，站在未來，才能更好的安排現(xiàn)在!