習總書記說過：制度建設永遠在路上。制度建設沒有止境，不同時期都必須有與之相適應的規章制度，否則，無論什么組織都很難進行有效管理的。

什么叫制度？簡而言之，制度就是一個組織為了維護正常的工作、學習、生活秩序，依照法律而制訂的具有約束力的規范性文件，它是各種行政法規、管理辦法、章程等的總稱。制度建設不僅在黨政機關和事業單位中十分重要，在企業也非常重要，特別是在中大型企業中的作用尤為突出，因為制度是一種具有約束力的文件，它是維護公平、公正的有效手段,如果把一個企業比作是一個國家，那么制度就是這家企業的法律。一般情況下，當一個企業人數在30人以下時，管理層可以用直接命令的方式進行有效管理；在30人以上到200人時，則必須實現制度化，才能進行有效管理；在200人以上時，不僅需要有完善的制度，還要有優秀的企業文化，才能進行有效的管理。

俗話說：“沒有規矩不成方圓”，這里說的規矩就是制度。原中央政治局常委、中紀委書記、現國家副主席王岐山同志曾經說過：“信任代替不了制度”。在現實生活中也是如此，好的制度可以使壞人慢慢變成好人，在一個單位，如果有好的制度并嚴格執行，壞人做不成壞事，慢慢就可以轉變為好人，相反，如果沒有好的制度或者有制度不執行，那么好人也會慢慢變成壞人。黨十八大以來，黨中央加大反腐力度，一大批腐敗官員紛紛落馬，究其原因，除了其主觀原因外，客觀上基本上都是由于所在單位沒有制度或者是有制度不執行，使制度形同虛設，沒有“將權力關進制度的籠子里”，以至于個人掌握的公權力無限膨脹，失去有效約束，使權力出現了尋租空間，最終導致這部分貪官走上違法犯罪道路，一個個由人民公仆成為人民的罪人，其教訓是極其深刻的！

我公司自2004年2月成立以來，公司領導深知制度建設的重要性，在17年多的時間里，先后建立了人員隊伍管理、業務管理、財務管理、風險防控、企業文化建設等一系列規章制度，這些制度是聯誠發公司成功穩步發展和快速由小變大的重要保證，假如沒有這些制度的約束和通過制度進行規范管理，我們公司是不可能如此平穩健康發展并向社會提供優質高效服務的。下一步，按照公司朝著上市之路發展的總體規劃，加強內部制度建設十分重要且任重道遠。目前，我公司仍處于制度化建設的規范和完善階段，我們必須建立起制度化的管理模式和執行文化，才能使公司站得更高、走得更遠、發展得更好。今后我們還會陸續出臺一些必要的內部管理制度，希望大家積極參與和支持，并認真貫徹落實。為順利實現公司的長遠規劃，特提出建議如下：

一、提高思想認識，樹立牢固的制度意識。

本公司全體員工要提高思想認識，樹立牢固的制度意識，特別是各部門、各分公司領導要模范帶頭，要經常組織 員工學習公司的各項規章制度，要讓員工熟悉了解公司制度，做到家喻戶曉、人人皆知，樹立一切按規章制度辦事的牢固思想意識。

二、不斷完善制度，形成完整的制度體系。

目前，我公司出臺了不少制度，在各項管理中發揮了較大的作用，但隨著形勢的發展變化，有些制度已不適應新形勢發展的需要，因此需要不斷修改完善，各部門及分公司要對以前出臺的制度進行一次梳理，并針對不同情況向公司提出修改完善建議，經領導批示同意后，該撤銷的撤銷、該修改的修改、該補充的補充、該建立的建立，使制度形成一個比較完整的體系，努力實現以制度管人、管事的目的。

    三、注重實效，抓好制度落實。

    落實是制度建設的出發點和落腳點，一個再好的制度，如果不認真落實，那將只能成為一紙空文，沒有一點意義，而且還會嚴重影響一個公司的企業文化，因此，首先是公司全體員工要認真學習掌握并自覺嚴格遵守公司的各項規章制度，人人做遵紀守法的模范；其次是各部門和分公司領導要起模范帶頭作用，凡是要求下屬做到的自己首先做到，凡是不允許下屬做的自己一定不去做，同時還要抓好本部門人員的督辦落實工作，發現問題，及時糾正；再次是公司內部職能部門要做好經常性的督促檢查工作，與各部門形成合力，上下聯動，將我公司的制度建設工作貫徹到思想中、落實到行動上。